{"id":1683,"date":"2024-03-06T16:42:46","date_gmt":"2024-03-07T00:42:46","guid":{"rendered":"https:\/\/eleader.online\/ini\/?p=1683"},"modified":"2024-03-06T17:12:31","modified_gmt":"2024-03-07T01:12:31","slug":"lideres-enfocados-en-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eleader.online\/ini\/lideres-enfocados-en-resultados\/","title":{"rendered":"L\u00cdDERES ENFOCADOS EN RESULTADOS"},"content":{"rendered":"
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LIDERES ENFOCADOS EN RESULTADOS
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Hay un dicho que dice: \u201cDe nada vale hacer las cosas bien, si los resultados son malos\u201d, ser eficientes en la gesti\u00f3n del tiempo y el aprovechamiento de los recursos se ha convertido en una habilidad vital, lograr los resultados correctos en el mejor tiempo, de la manera m\u00e1s simple y al menor costo financiero es crucial en cualquier empresa o proyecto que tengamos. Nuestro problema es que generalmente nos encontramos inmersos en cantidad de tareas sin cuestionarnos si realmente nos est\u00e1n acercando a los resultados deseados. En este contexto, me atrevo a decir que la clave para cualquier equipo de trabajo tenga \u00e9xito, radica en cambiar su enfoque muchas veces es \u00a0obsesivo con las tareas y dirigir su atenci\u00f3n hacia la obtenci\u00f3n de resultados que se puedan medir y que nos indiquen que estamos donde queremos estar.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de este corto art\u00edculo quisiera compartir contigo acerca de importancia de este cambio de perspectiva y podr\u00eda atreverme a decir tambi\u00e9n un cambio de paradigma que podr\u00eda estar en tu mente y la de tu equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n

La obsesi\u00f3n con las tareas adem\u00e1s de producir un claro \u201cboreout\u201d, puede llevar a la procrastinaci\u00f3n, a construir equipos cada vez m\u00e1s reactivos y a un liderazgo con falta de claridad sobre los objetivos a mediano y \u00a0largo plazo, esto es m\u00e1s fuerte en el caso de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes que est\u00e1n muy enfocados en el aqu\u00ed y el ahora, por lo que la mayor\u00eda de sus an\u00e1lisis son de los resultados del momento y no del proceso en el mediano y largo plazo. La invitaci\u00f3n que deseo hacerte, es a centrarnos en los resultados que deseamos alcanzar y esto muchas veces corresponde a una visualizaci\u00f3n apasionada de c\u00f3mo nos vemos en el futuro haciendo correctamente las cosas en el presente, y a esto es lo que llamamos generalmente una \u201cVisi\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

Definir metas claras y medibles es el primer paso para orientar las acciones de un equipo de trabajo de manera significativa, pero para que los resultados sean sostenibles en el tiempo, las metas no bastan, necesitamos crear sistemas que construyan una cultura colaborativa de mejoramiento continuo.<\/span><\/p>\n

Una vez que hemos identificado los resultados deseados y la forma en que podemos mantener nuestro equipo optimizado en el tiempo, el siguiente paso es crear tareas que est\u00e9n directamente alineadas con esos objetivos y actividades conjuntas que fortalezcan la cultura que queremos implementar.<\/span><\/p>\n

Es esencial descomponer las metas en pasos m\u00e1s peque\u00f1os y asignar tareas espec\u00edficas en el contexto de gesti\u00f3n de fortalezas de equipo y no en competencias de un puesto. Estas tareas deben ser claramente empoderadoras para que la medici\u00f3n de resultados no provenga de un \u201cjefe\u201d sino m\u00e1s bien de un L\u00edder Coach, promoviendo la medici\u00f3n por parte de todos y por ende la celebraci\u00f3n de alcances o victorias de corto plazo.<\/span><\/p>\n

La din\u00e1mica empresarial post-pandemia ha evolucionado junto con la llegada de nuevas generaciones al \u00e1mbito laboral. La colaboraci\u00f3n y la gesti\u00f3n de equipos se han vuelto a\u00fan m\u00e1s complejas, pero al mismo tiempo, llena de oportunidades cada vez m\u00e1s enriquecedoras. En este contexto, quisiera que consideres quebrar el paradigma de la gesti\u00f3n de competencias y la administraci\u00f3n orientada a puestos, las nuevas generaciones se sienten m\u00e1s c\u00f3modas y son m\u00e1s efectivas en un contexto de gesti\u00f3n de fortalezas, esta se presenta como una estrategia m\u00e1s efectiva para alinear las habilidades y observar un equipo m\u00e1s que un grupo de personas con un puesto individualizado.<\/span><\/p>\n

En lugar de asignar tareas de manera indiscriminada de una forma individual, es crucial identificar y aprovechar precisamente las fortalezas individuales, pero dentro del contexto de equipo. Las nuevas generaciones vienen a los \u00e1mbitos de trabajo con habilidades digitales avanzadas, creatividad, y una mentalidad innovadora, pero con pocos recursos para la socializaci\u00f3n, requieren de un l\u00edder orientado y entrenado a nuevas generaciones para que estas puedan dar los resultados deseados. Por ejemplo, un miembro de la Generaci\u00f3n Z con habilidades destacadas en redes sociales podr\u00eda aportar para las iniciativas de marketing digital, mientras que un miembro de la Generaci\u00f3n Millenial con m\u00e1s experiencia podr\u00eda encargarse de la implementaci\u00f3n de los nuevos aportes de la nueva generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de fortalezas hoy por hoy es crucial para el alcance de resultados, esto porque fomenta la colaboraci\u00f3n efectiva al permitir que los miembros del equipo se complementen entre s\u00ed. As\u00ed que en lugar de competir como lo hac\u00edan las generaciones pasadas, las nuevas generaciones pueden trabajar en equipo de una forma m\u00e1s interdependiente, combinando sus habilidades para lograr resultados m\u00e1s impactantes.<\/span><\/p>\n

La diversidad generacional tambi\u00e9n se convierte en una ventaja, esta es la \u00fanica vez en toda la historia que tenemos seis generaciones viviendo al mismo tiempo, de las cuales hay cinco que est\u00e1n inmersas en el campo laboral dado que los Baby Bummers hemos alcanzado una mejor expectativa de vida saludable y nos permite estar activos por mucho m\u00e1s tiempo.\u00a0 As\u00ed que cada grupo aporta perspectivas \u00fanicas, por ejemplo, la experiencia y la estabilidad de los miembros de la Generaci\u00f3n X \u00a0si se adaptan al nuevo paradigma, podr\u00edan equilibrar la audacia y la adaptabilidad de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, aun personas de la generaci\u00f3n Baby Bummer que por naturaleza somos revolucionarios, podr\u00edamos sentirnos muy c\u00f3modos con el cambio de paradigma y ser parte de una mentor\u00eda rec\u00edproca.<\/span><\/p>\n

Si logramos implementar la gesti\u00f3n de fortalezas en un equipo colaborativo multigeneracional, la medici\u00f3n de impacto sigue siendo fundamental. Adem\u00e1s de los KPIs relacionados con los resultados generales del equipo, se pueden establecer indicadores espec\u00edficos para evaluar, c\u00f3mo las fortalezas individuales contribuyen a esos resultados. Igualmente podr\u00edamos medir como la cultura contribuye al aprendizaje y desarrollo sostenible de la organizaci\u00f3n. La adaptabilidad continua se vuelve esencial en un entorno donde las tecnolog\u00edas y las tendencias cambian r\u00e1pidamente. La gesti\u00f3n de fortalezas permite a los equipos ajustarse y reorganizarse seg\u00fan sea necesario, aprovechando las habilidades emergentes y respondiendo a los cambios en el mercado.<\/span><\/p>\n

En un ambiente como el que te estoy mostrando, la gesti\u00f3n de equipos tambi\u00e9n implica y nos obliga al desarrollo constante de habilidades dentro del liderazgo. Los l\u00edderes tambi\u00e9n necesitan cambiar el paradigma tradicional, olvidarse de que son los que van adelante con su mirada puesta en los objetivos, creyendo saberlo todo y que ellos son los que mandan.\u00a0 Es necesario cambiar el enfoque del liderazgo para esta nueva \u00e9poca. Ahora deber\u00edas verte m\u00e1s, como el que est\u00e1 detr\u00e1s del equipo, empujando y elevando a tu equipo, podr\u00edas estar m\u00e1s con la mirada puesta en las personas y sus fortalezas, teniendo m\u00e1s preguntas que respuestas y por supuesto en lugar de ser un jefe mand\u00f3n, convertirte en una personas que simplemente facilita al equipo los recursos para que puedan entre todos alcanzar los resultados.\u00a0 Como vez si no cambias un paradigma de liderazgo, no podr\u00edas ser un l\u00edder que alcanza resultados. Hablo de un paradigma que ha venido gobernando el mundo por m\u00e1s de cinco mil a\u00f1os y que ahora no funciona, esto simplemente se quebr\u00f3.\u00a0 Ya no pienses en las funciones de un puesto, m\u00e1s bien enf\u00f3cate como l\u00edder, en las fortalezas y debilidades de cada miembro de tu equipo, ya que estas son fundamentales para asignar tareas de manera efectiva desde la perspectiva colectiva y no individual. Adem\u00e1s, la mentor\u00eda intergeneracional se vuelve valiosa, cuando permites que las habilidades m\u00e1s experimentadas se transmitan a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, mientras estas \u00faltimas aportan perspectivas frescas e innovadoras.<\/span><\/p>\n

Aunque es fundamental tener un plan estructurado, esta es una \u00e9poca en la que debemos ser flexibles y estar dispuestos a adaptarnos a medida que evolucionan las cosas, porque no estamos seguros de lo que vendr\u00e1 ma\u00f1ana, no estamos en un mundo determin\u00edstico desde la perspectiva humana, sino en un mundo lleno de probabilidades que no podemos prevenir. La rigidez en las tareas planificadas y los est\u00e1ndares con los que crecimos en los 80s, 90s y a\u00fan en principios de los 2000, tambi\u00e9n se quiebran ante la din\u00e1mica de este tiempo, as\u00ed que si nos mantenemos en un estado muy r\u00edgido, podr\u00eda resultar contraproducente. De esta manera, si no estamos dispuestos a ajustarnos seg\u00fan sea necesario, utilizando la agilidad y la capacidad de cambiar de enfoque en funci\u00f3n del \u201cfeedback\u201d que recibimos y los cambios constantes en el entorno,nos quedamos atr\u00e1s, esto porque son elementos clave para garantizar que nuestras tareas siempre est\u00e9n alineadas con los resultados deseados.<\/span><\/p>\n

Enfocarnos en los resultados no es una opci\u00f3n, es algo crucial para alcanzar el \u00e9xito en cualquier \u00e1mbito de la vida. La creaci\u00f3n de tareas basadas en resultados y la evaluaci\u00f3n constante de su efectividad, as\u00ed como la sostenibilidad, son pr\u00e1cticas que permiten la proactividad y empoderamiento sano de los equipos de trabajo. Al adoptar este enfoque, no solo aumentamos nuestra eficiencia, sino que tambi\u00e9n creamos un camino claro hacia el logro de metas significativas.<\/span><\/p>\n

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Lic. Adri\u00e1n Rojas<\/span>
\nMaster Coach Certificado<\/span><\/p>\n

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